双非学校往届毕业生疫情之下的就业情况
〖壹〗、双非学校往届毕业生在疫情之下的就业情况较为严峻 ，面临岗位减少 、竞争加剧 、行业限制等多重挑战 ，但通过政策支持、技能提升和灵活就业等方式仍存在突破机会。 以下从挑战与困难 、应对策略两方面展开分析：疫情下双非往届生就业的挑战与困难行业收缩导致岗位减少：教育行业受政策与疫情双重冲击，大量机构倒闭或裁员 。
〖贰〗 、双非毕业生在任何时候求职都面临一定难度 ，疫情并非唯一影响因素 ，当前就业难主要源于岗位减少与毕业生增多的供需矛盾，不过双非毕业生仍可通过专业对口、提升能力 、寻找有培养意愿的雇主等方式提升竞争力 。双非毕业生求职难的普遍性双非毕业生求职难并非仅在疫情期间凸显 ，而是长期存在的现象。
〖叁〗 、双非本科的出路主要包括就业、考研 、考公务员 、考编制以及出国留学等方向 ，以下为具体分析：就业就业现状：就业形势严峻，岗位竞争激烈 。2021届国内毕业生中 ，只有34%的人成功找到工作 ，且这种就业落差几乎存在于各个行业 。双非本科就业情况：双非本科生在就业市场中处于劣势。
〖肆〗、双非大学生就业难主要源于学历歧视、结构性矛盾 、就业质量差距及求职成本与心理压力等多重因素 。 学历歧视导致简历筛选门槛高头部企业核心岗位招聘中，约80%的双非毕业生因学历问题在首轮简历筛选中被淘汰 。部分企业通过招聘系统自动过滤非985/211背景的应聘者，形成“隐形门槛”。
〖伍〗 、双非土博入职“双一流 ”高校南京林业大学招聘情况：南京林业大学2021年下半年公开招聘专职辅导员 ，共招聘13人且均为博士研究生 。
〖陆〗、学习经历与专业选取本科阶段：因高考失利未能进入临床医学专业 ，调剂至双非院校的公共卫生与预防医学专业 。尽管初期难以接受，但SARS疫情期间对公共卫生重要性的观察 ，使其逐渐认同专业方向。硕士阶段：基于对营养领域发展前景的判断 ，选取攻读985院校的营养与食品卫生专业。
疫情影响下,大学毕业生们该何去何从?来,今天用数据告诉你
〖壹〗 、就业方向：直接就业为主，创业与继承家业为辅直接就业：大部分毕业生选取进入职场 ，成为就业市场的主力军 。创业选取：少数毕业生尝试创业 ，但需注意“发现需求比梦想更重要 ” 。数据显示，创业决策中 ，市场需求匹配度是关键因素 ，而非单纯依赖兴趣或理想。
〖贰〗 、北京城市学院校长刘林告诉“中国新闻周刊，”应届毕业生可能会面临延缓毕业、就业的情况 。
〖叁〗 、图1：职业期待符合度对就业满意度的影响（数据来源：新锦成）就业率总体稳定 ，但求职进度受疫情冲击就业率：2020届毕业半年后就业率为90.4% ，与2019届（90.6%）基本持平 。求职延期率：全国高职院校毕业生总体延期率达55%，其中旅游大类受影响最严重，延期率高达60%。
〖肆〗 、比如：做好自我防护和家庭隔离 ，劝说周围的朋友家人不要外出 ，做好消毒、洗手 、戴口罩等措施；同理，当你很担心自己和家人将会受到感染 ，感到很大的心理压力 ，也建议你继续正向思维：不能肯定将来会怎样，但这一刻我仍然拥有健康 ，我可以继续努力生活 ，即使我真的生病，也会有很多人陪伴我一起面对 。
毕业生剧增!!!大学生们该怎么认清当下的就业环境?
〖壹〗 、总之 ，面对当前的就业环境 ，大学生们需要保持清醒的头脑，认清就业形势 ，正视就业现状 。通过增强自身能力、找准定位 、调整心态以及多积累经验等方式 ，提高自己的就业竞争力。同时，也要积极寻求其他出路，如继续深造等 ，为自己的未来创造更多的可能性 。
〖贰〗 、名校毕业生应认清现实 ，调整就业观念 接受就业市场变化：随着教育内卷和就业市场竞争的加剧，名校毕业生需要接受就业市场的变化 ，不再局限于传统的高薪行业或大厂 ，而是根据自身情况和市场需求，选取适合自己的职业 。多元化就业选取：名校毕业生可以拓宽就业视野 ，考虑多元化的就业选取 ，如基层岗位、新兴行业等。
〖叁〗、机遇与挑战并存：尽管面临诸多挑战，但数字经济 、绿色经济等新兴领域需求增长 ，为大学生提供了更多的就业机会 。政府也出台了一系列政策 ，如稳岗扩岗补贴 、基层与新兴领域扩容等，以促进高校毕业生就业 。各高校也积极开展就业护航行动 ，为毕业生提供全方位的就业帮助和指导。
〖肆〗、一般社会环境：在如今时代 ，电子产品和网络技术无处不在，知识信息爆炸式增长，科技发展浪潮不断涌动 ，人才竞争变得异常激烈。各种人物纷纷登场 ，让人不禁感叹世界变化之快 。
〖伍〗 、这些因素对部分毕业生在就业时产生了一定的依赖心理 。
〖陆〗 、一降，即降低就业期望值。这就要求大学生们及时调整自己的就业理想和价值取向 ，降低就业期望值 ，拓宽就业范围，树立大众化就业观 。从薪酬待遇而言 ，也不一定非要高薪不可 ，从低薪就业开始，先赚取经验也是很有必要的 。二升 ，即提升自身素质。一方面要提升自己就职的能力 。
